Wie ich arbeite
Begleitung in unterschiedlichen Rollen – mit einer gemeinsamen Haltung
Je nach Situation braucht es Unterschiedliches:
- manchmal Orientierung,
- manchmal Moderation,
- manchmal Klärung,
- manchmal eine Begleitung über einen längeren Zeitraum.
Ich arbeite in unterschiedlichen Rollen und Formaten – getragen von einer gemeinsamen Haltung:
beziehungsorientiert, systemisch und verantwortungsvoll.
Systemisch & prozessorientiert
Herausforderungen betrachte ich nicht isoliert, sondern im Zusammenhang von Menschen, Beziehungen und Strukturen. Konflikte, Spannungen oder Blockaden sind selten individuelle Probleme. Oft weisen sie auf Unklarheiten im System hin:
in Rollen, Erwartungen, Entscheidungswegen oder Verantwortlichkeiten.
Meine Aufgabe ist es, diese Zusammenhänge sichtbar und bearbeitbar zu machen – so, dass Entwicklung möglich wird, ohne Schuldzuweisung.
Rollen & Formate, in denen ich arbeite
Die folgenden Formate sind keine getrennten Angebote, sondern unterschiedliche Zugänge innerhalb meiner Begleitung. Welche davon sinnvoll sind, klärt sich im gemeinsamen Gespräch.
Beratung & Implementierung agiler Organisationsstrukturen
Ich begleite Organisationen dabei, tragfähige Strukturen für Zusammenarbeit zu entwickeln mit klaren Rollen, transparenten Entscheidungsprozessen und geteilter Verantwortung.
Der Fokus liegt nicht auf dem Einführen von Methoden, sondern auf einer Umsetzung, die zur Kultur, Größe und Realität der Organisation passt.
Moderation von Meetings & Entscheidungsprozessen
Gute Moderation schützt Beziehung und Klarheit. Ich moderiere Meetings und Entscheidungsprozesse dort, wo Beteiligung, Struktur und tragfähige Ergebnisse gefragt sind. Alle relevanten Perspektiven finden Raum, Entscheidungen werden nachvollziehbar getroffen und dokumentiert.
Mediation & Konfliktklärung
Gute Moderation schützt Beziehung und Klarheit. Ich moderiere Meetings und Entscheidungsprozesse dort, wo Beteiligung, Struktur und tragfähige Ergebnisse gefragt sind. Alle relevanten Perspektiven finden Raum, Entscheidungen werden nachvollziehbar getroffen und dokumentiert.
Workshops & Trainings
In Workshops vermittle ich keine fertigen Rezepte. Ich öffne Lern- und Reflexionsräume, in denen Teams ihre Zusammenarbeit bewusst betrachten und weiterentwickeln können.
Typische Themen sind:
- Kommunikation & Feedbackkultur
- Zusammenarbeit & Konfliktfähigkeit
- Entscheidungsprozesse & Verantwortung
- agile Strukturen & soziale Nachhaltigkeit
- Resilienz & Achtsamkeit
- psychologische Sicherheit
- regenerative Führung
Workshops können Impulse setzen oder Teil eines längeren Entwicklungsprozesses sein.
Teamentwicklung & Teamcoaching
Ich begleite Teams dabei, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren und strukturell weiterzuentwickeln.
Im Fokus stehen u. a.:
- Rollen- und Erwartungsklärung
- Umgang mit Spannungen und Konflikten
- Feedback- und Lernkultur
- gemeinsame Ausrichtung
- Vertrauen & psychologische Sicherheit
Teamentwicklung verstehe ich als fortlaufenden Prozess, nicht als einmalige Intervention.
Systemisches Coaching
Im Coaching begleite ich Einzelpersonen in beruflichen Rollen und Verantwortungskontexten.
Der Schwerpunkt liegt auf:
- Klärung von Rollen, Verantwortung und Entscheidungsräumen
- Umgang mit Konflikten, Ambivalenzen und Druck
- Stärkung von Selbstwirksamkeit, Präsenz und Klarheit
Coaching ist kein Reparaturraum, sondern ein sicherer Ort für Reflexion, neue Perspektiven und Handlungsspielräume.
Kennenlernen & Zusammenarbeit
Vor einer Zusammenarbeit biete ich ein kostenfreies und unverbindliches Orientierungsgespräch (20 min) an. Dieses Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und dazu, gemeinsam zu klären, welche Form der Begleitung gerade sinnvoll ist.
Wie die Zusammenarbeit aussehen kann
Je nach Ausgangssituation arbeite ich auf unterschiedlichen Ebenen – von gezielter Klärung bis hin zu mehrmonatigen Entwicklungsprozessen.
Manchmal braucht es einen fokussierten Impuls, manchmal eine strukturelle Neuausrichtung, manchmal einen begleiteten Lernprozess über Zeit.
Typische Formen der Zusammenarbeit sind:
- Strategische Einzeltermine
Für Verantwortungsträger*innen, Rolleninhaber*innen oder einzelne Beteiligte, die eine Situation vertieft reflektieren möchten – z. B. bei Entscheidungsunsicherheit, Rollenklärung, Konfliktdynamiken oder Fragen verteilter Verantwortung.
Diese Termine können als systemisches Coaching, als mediatives Klärungsgespräch oder als fokussiertes Arbeitsformat zu einem konkreten Thema gestaltet sein. - Team Events & Teamentwicklungstage
Bewusst gestaltete Formate, in denen Verbindung, Vertrauen und gemeinsame Ausrichtung gestärkt werden.
Sie schaffen Raum für Begegnung jenseits des Tagesgeschäfts – mit strukturierten Reflexionsphasen, kooperativen Elementen und klarer inhaltlicher Ausrichtung. - Workshops (Halb- oder Ganztag)
Zur Bearbeitung klar umrissener Themen wie Entscheidungsarchitektur, Rollenklärung, psychologische Sicherheit, Konfliktfähigkeit oder soziale Nachhaltigkeit.
Workshops verbinden Haltung, Methodenkompetenz und erste strukturelle Schritte. - Mehrteilige Entwicklungsprozesse
Wenn Veränderung nachhaltig wirken soll.
Neue Strukturen, Entscheidungsmodelle oder Führungsprinzipien werden schrittweise eingeführt, erprobt und gemeinsam reflektiert. - Regelmäßiges Teamcoaching
Zur kontinuierlichen Begleitung von Veränderungsprozessen, zur Bearbeitung wiederkehrender Spannungen oder zur Stärkung von Selbstorganisation und Verantwortung. - Moderation von Schlüsselmeetings
Bei strategischen Weichenstellungen, komplexen Entscheidungsprozessen oder konfliktbeladenen Situationen, in denen eine klare, strukturierte Prozessführung entscheidend ist. - Kombinierte Begleitung
In vielen Fällen ist eine Kombination aus Workshop, Coaching und struktureller Entwicklung sinnvoll – damit Veränderung nicht nur verstanden, sondern verankert wird.
Oft beginnt die Zusammenarbeit mit einer Standortanalyse oder einem kostenfreien Orientierungsgespräch.
So klären wir gemeinsam, welche Dynamiken aktuell wirken und welcher Rahmen für eure Situation sinnvoll ist.
finanziellen Beitrag nach Selbsteinschätzung
Den finanziellen Beitrag für eure Begleitung bestimmt ihr im Rahmen einer Selbsteinschätzung.
Er orientiert sich an euren Möglichkeiten sowie an dem Wert, den ihr aus der Zusammenarbeit zieht.
Für Teamcoachings, Workshops und Organisationsbegleitung arbeite ich überwiegend in Halb- und Ganztagesformaten.
- Einzeltermin (60–90 Minuten)
Selbsteinschätzung: 80 – 160 € netto - Halbtagesformat (3–4 Stunden)
Selbsteinschätzung: 240 – 480 € netto - Ganztagesformat (6–7 Stunden)
Selbsteinschätzung: 480 – 960 € netto
Diese Form der Preisgestaltung ist Teil meiner Haltung.
Nachhaltige Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, geteilter Verantwortung und einer ehrlichen Einschätzung – nicht auf starren Preismodellen.
Zufriedenheitsgarantie
Für einen risikofreien Start gilt meine Zufriedenheitsgarantie:
Solltest du innerhalb von 7 Tagen nach dem ersten Termin merken, dass die Begleitung für dich nicht passend war, erstatte ich deinen Beitrag unkompliziert zurück.
Einladung
Wenn du unsicher bist, welches Format oder welcher Einstieg gerade passend ist, kann ein kurzes Orientierungsgespräch helfen, um deine Situation zu sortieren und die passenden nächsten Schritte zu klären.